天材公司申報四項挖潛創(chuàng)效攻關(guān)項目

   為貫徹落實集團(tuán)公司二屆二次職代會及公司三屆五次職代會精神，公司圍繞2017年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將對標(biāo)提質(zhì)降本增效的工作要求和公司“提質(zhì)、降本、增產(chǎn)、創(chuàng)收”的工作重點緊密結(jié)合，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，制定保障措施。

公司相關(guān)部門精心梳理了本部門影響成本、效益的突出問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確立多項挖潛創(chuàng)效攻關(guān)項目上報公司，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評議，最終確定《二十輥軋機(jī)擠油輥總成改造》等四個項目為公司2017年度挖潛創(chuàng)效攻關(guān)項目，并上報冶金集團(tuán)。四個項目分別為：

1、項目名稱：二十輥軋機(jī)油輥總成改造。預(yù)期目標(biāo)：通過改造使得軋制油消耗能有效降低，減輕清洗工序負(fù)擔(dān)，使清洗液費用降低，同時解決擠油輥表面擦傷問題，提升軋制速度。

2、項目名稱：通過過程控制提高精密帶材成材率。預(yù)期目標(biāo)：成材率由目前的93%提高至94%。

3、項目名稱：帶材制造部余熱回收利用。預(yù)期目標(biāo)：通過立式退火爐燃?xì)庥酂峄厥蘸屠鋮s水采用電能熱泵進(jìn)行冷卻水熱量回收。

4、項目名稱：加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低采購成本。預(yù)期目標(biāo)：通過比價采購、利用電商平臺、縮短存儲周期等方式，降低包裝紙、木托盤、軋制油等大宗輔料的采購成本。

上述項目的開展將貫穿全年工作，各個項目的有效實施，全年預(yù)計可為公司創(chuàng)效百余萬元。為確保上述立項取得實效，各個項目均由部門分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，找準(zhǔn)標(biāo)桿制定措施，涉及部門需量化每一個指標(biāo)，落實每一項措施，努力降低各類成本和消耗，組織開展好挖潛創(chuàng)效工作，企管部將強(qiáng)化對工作的推動與監(jiān)督，堅持動態(tài)跟蹤分析,及時掌握工作進(jìn)度情況，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、取得增效成果。

公司通過有重點、有計劃地開展挖潛創(chuàng)新立項攻關(guān)工作，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，拓展效益空間，有效降低各項成本費用，促進(jìn)企業(yè)運行質(zhì)量提升和經(jīng)濟(jì)效益改善。