【員工園地】
天材公司優(yōu)秀青工故事展
二十輥軋機(jī)班組是天材公司精密帶材制造部一支年輕的隊(duì)伍,現(xiàn)有職工9名,皆為35歲以下青年職工,成員全部為80后,平均年齡27歲。多年以來,在集團(tuán)團(tuán)委和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系,立足本崗,奮力拼搏,創(chuàng)先爭優(yōu),嚴(yán)格管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,無私奉獻(xiàn),始終把創(chuàng)建“青年文明號”活動(dòng)作為凝聚青年,團(tuán)結(jié)青年,帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式。曾獲得2013年冶金集團(tuán)創(chuàng)爭活動(dòng)先進(jìn)班組稱號、2014年度渤鋼集團(tuán)先進(jìn)車間班組、2014年度冶金集團(tuán)青年文明號、2015年度天津冶金集團(tuán)優(yōu)秀學(xué)習(xí)型班組等榮譽(yù)稱號。
一、創(chuàng)新質(zhì)量為重,誠信鑄就品牌
該班組堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展師帶徒活動(dòng),對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋,加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系,把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度,對于工作積極、表現(xiàn)良好的員工,及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì),使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。機(jī)組員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題,保證質(zhì)量降低成本。例如成品襯紙的節(jié)省,厚度在0.25mm以下的成品經(jīng)過多次嘗試,可以不需要襯紙,粗略估計(jì)每月可為公司節(jié)約襯紙5000kg左右。在集團(tuán)和公司開展的多項(xiàng)評比和勞動(dòng)競賽活動(dòng)中,二十輥軋機(jī)班組均有多人獲獎(jiǎng)。
二、生產(chǎn)安全為先,平安構(gòu)建和諧
“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。該班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),引導(dǎo)組員從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。通過利用安全問答,技術(shù)問答,技能比武,事故演練等多種手段提高組員的技能水平和安全意識(shí)。首先要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次,定期檢查機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,做好隱患排查及整改,提高員工“安全第一”的思想,將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主,安全第一”的方針,結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣傳,強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全,布置工作必先提醒安全,還結(jié)合安全大整頓,制定車間安全管理工作細(xì)節(jié),責(zé)任到人。
三、提升素質(zhì)強(qiáng)基礎(chǔ),優(yōu)秀班組創(chuàng)一流
二十輥軋機(jī)班組“人人精英,個(gè)個(gè)悍將”。班組成員有著良好的自身素質(zhì),班組十分注意每一名組員學(xué)習(xí)教育工作,制定了相關(guān)教育培訓(xùn)計(jì)劃。利用班前會(huì)后,交接班時(shí)間,甚至休息時(shí)間,擠出一切可以利用的機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能。通過集中培訓(xùn),職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng),設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí),達(dá)到人人要工作,人人會(huì)工作,帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
“班和萬事興”,班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn),班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,建立完善班組管理制度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄,諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來,以記錄為載體,督促日常工作深化細(xì)化,以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容,二者相輔相成,相得益彰。
四、規(guī)范行為保整潔,獎(jiǎng)罰分明重節(jié)約
做好現(xiàn)場管理,全員參與,保持現(xiàn)場整潔,綠色通道無雜物,使員工行為更加規(guī)范。重視工具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費(fèi),厲行節(jié)約,制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn),強(qiáng)化管理,加大處罰力度,努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。
二十輥機(jī)組以安全、質(zhì)量為基本,幫助員工樹立質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí),調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。